2026年是平陆运河建设的决胜之年，项目部党支部将坚决扛起政治责任，以高质量党建统领项目建设全局。持续深化“第一议题”制度，运用好“四讲”学习法，始终站在“为国修运河”的站位统筹各项工作；激发攻坚动能，把项目建设作为锤炼干部、发现人才的主战场，在成本管控、市场赓续、工程节点等急难险重任务中显担当、展作为，建强战斗堡垒；我们将深化党建“五大工程”，扎实开展“党徽闪耀·一航领航”主题活动，发挥支部在凝聚共识、攻坚克难中的核心作用，决胜平陆运河通航目标，打造党建工作品牌。

　　局2026年工作会上关于工艺创效的部署令我深感责任在肩。隧道施工“地质复杂、空间受限、安全质量严苛”，工艺创效既是保障工程本质安全与质量的生命线，更是突破技术瓶颈、提升企业核心竞争力的关键。作为一线技术人员，我将把“精益求精”刻入每道工序，做工艺创新的实践者与经验传承的推动者，通过技术联动带动班组共同参与，以“微改进”积累“大成效”，用实干为企业高质量发展贡献青春力量。（三公司西成项目部项目副总工余漾）

　　局2026年工作会中的“五向”转型，为新能源项目发展提供了行动指南。作为一名基层项目负责人，我将锲而不舍做好创新、管理“两篇文章”，坚持以基层党建创新为引线，串联技术、工艺、人才等关键要素，全力将项目平台打造成技术策源地、人才高地；全力推进技术创新、管理创效、人才创优，加速成果转化应用，实现海风建设智能化、数字化、专业化升级，助力公司海上风电向更深更远的海洋探索，为企业高质量发展注入源源不断的“新”动力。（总承包分公司华能山东海上风电项目 党支部书记、常务副经理 孙兆龙）

　　我将全面落实生产经营一体化，推动现场、市场双融互促，带动赓续经营；严格落实项目“收尾策划”，注重项目效益，抓好物开云电竞官网资周转、验收结算等工作；严格落实“十二个到位”，推进大安全管理体系和本质安全能力“两大建设”，带领全体干部职工以“马上就办、真抓实干、干就干成”的工作作风，全面落实局工作会精神，为一航局打造科技引领、管理精益的绿色建造标杆企业贡献力量。（城交公司总经理助理 太康项目部项目经理 蔡伟）

　　2026年，我们将以“向新”领航，把党建引领贯穿秦巴快递物流中心项目建设全周期；以“向绿”拓局，打造低碳智慧园区，探索绿色运营新模式；以“向数”赋能，引入智能仓储管理系统，大幅提升园区运转效率；以“向质”求变，严守工程质量底线，筑牢安全发展根基；以“向效”提能，深化供应链协同，全力打造区域物流标杆品牌。在具体落实中，我们将强化项目管控、深化商务创效、严控财务风险，确保项目如期高质量交付，推动项目团队实现从基建到运营的全方位能力跃升，力争将其打造成为展现一航局品牌实力的“新名片”。（西南公司四川秦巴快递物流中心项目负责人 徐林文）

　　作为一线科研人员，我们要将会议精神转化为实际行动，聚焦工程机器人迭代、智能建造技术应用等核心技术攻关，扎实推进细分领域技术研发。在成果转化方面，重点推动隧道不良地质围岩受力计算和监测技术等创新成果在项目现场落地应用，通过“产学研用”深度融合，与高校团队共建联合实验室等方式，加速实验室成果向施工现场转化。我们将以“研发-应用-反馈”的良性循环为抓手，针对工程痛点开展精准研发，切实赋能项目提质增效，为一航局 “十五五”良好开局贡献坚实科技力量。（港研院黄传志工作室副主任 于长一）

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